Conduite de l'entretien annuel d'évaluation

 Objectifs

- Comprendre le cadre juridique et stratégique de l’EAE
- Évaluer le travail, le comportement, la compétence d’un collaborateur.
- Savoir utiliser l’EAE pour asseoir son autorité et comme outil d’accompagnement : vaincre les résistances au changement et gérer les difficultés.

Méthodes

Entraînement sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les techniques.

Programme

Les préalables obligatoires à l’EAE :

• Le cadre juridique 
• Organiser une réunion de présentation des enjeux de l’évaluation
• Faire comprendre les bénéfices pour les évalués
• Collecter les prérequis : fiche de fonction, comptes-rendus des années antérieures, élaboration des objectifs
• Permettre aux évalués de se préparer

Les outils de l’évaluation :

• Le guide des bonnes questions
• La grille de formalisation de l’évaluation

Conduire efficacement l’entretien :

• Savoir écouter, questionner et reformuler
• Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis
• Critiquer de manière constructive
• Dissocier les faits, les opinions et les sentiments

Asseoir son autorité :

• Affirmer son rôle de manager
• Gérer les situations difficiles
• Transformer les plaintes de l’évalué en propositions constructives
• Traquer et résoudre les résistances au changement

Conclure positivement :

• Réaliser le bilan d’activité avec le collaborateur
• Mettre en évidence les points forts et les axes d’amélioration
• Négocier les axes de progrès prioritaires : fixer des objectifs ambitieux, réalistes et motivants
• Accompagner le collaborateur tout au long de l’année

Bilan de la formation