Initiation au management

JOUR 1 : Manager et communiquer

• Définir ce qu’est le management au sein d’une équipe dans un établissement médico-social
• Repérer le type de communication utilisé et appréhender l’importance de l’intelligence relationnelle en général
• Comprendre le conflit, son origine et les situations conflictuelles occasionnées
• Se positionner en tant que professionnel dans l’environnement de travail par l’analyse transactionnelle
• Être à l’écoute de l’autre et accompagner le collègue de travail dans la singularité de sa personnalité et son propre processus d’intégration
• Savoir réagir à ses propres émotions et maîtriser ses émotions
• Apprendre à communiquer différemment et de manière adaptée face à une situation de stress au travail
• Comprendre les méthodes de communication « bienveillante » au sein d’une équipe de travail et cerner les enjeux positifs dans les organisations de travail

JOUR 2 : Facteurs clés pour un management de projet

• Appréhender les phases de la démarche managériale : savoir repérer une problématique / fixer un objectif / mobiliser les ressources nécessaires / évaluer
• Connaître et utiliser les outils et les méthodes de conduite de projet
• Initier le management global de conduite de projet : de l’identification d’un besoin / émergence d’une idée / recherche de la problématique, à l’étude de faisabilité jusqu’au bilan
• Identifier les risques encourus à la démarche projet et savoir mettre en place les outils de gestion de projet
• Savoir adopter la posture, le rôle et la responsabilité d’un pilote de projet

JOUR 3 : Journée action : exposer et mettre en œuvre d’un projet

• Reprendre les points essentiels des journées 1 et 2 après avoir repérer des exemples en intersession
• Repérer les points clés pour mener le projet
• Exposer et mettre en œuvre le projet par personne ou par groupe
• Cas pratiques